О точках роста
— Не так давно Антимонопольный комитет Украины дал группе “ТАС” разрешение на покупку “Универсал Банка”. Во время интервью 10-лет¬ней давности, когда продавался ТАС-Коммерцбанк, интрига заключалась в величине мультипликатора: пять или семь капиталов. Сейчас спрошу так: кто кому платит?

— Разрешение АМКУ на приобретение существенного участия в Universal Bank мы получили, но до финала сделки необходимо пройти еще ряд согласовательных процедур. Говорить подробнее сможем только после завершения всех разрешительных процессов, предусмотренных действующим законодательством. Могу сказать только, что платить, естественно, будем мы.

— А если все же говорить о мультипликаторе: он меньше единицы?
— Если говорить в целом, то никаких мультипликаторов сейчас за банки никто платить не будет. Финансовый сектор Европы столкнулся с новыми вызовами, и некоторые европейские группы пересматривают свои планы развития, продавая украинские структуры для консолидации капитала на “домашних” рынках.

Такие процессы банковской “миграции” будут продолжаться еще четыре-пять лет. И тот, кто чувствует в себе силы и осознает перспективы развития банковского сектора, будет покупать финучреждения. Но о мультипликаторах пока придется забыть. Хорошо, если заплатят за реальный капитал.

— В случае с “Универсал Банком” таковой имеется?
— Не могу комментировать. Рано. У нас соглашение о конфиденциальности.

— Доводилось слышать, что вы намерены купить не только “Универсал Банк”, но всю группу EFG, которой он принадлежит…
— Нет, за рубежом мы ничего покупать не планируем. А вот если говорить об украинском рынке, то аппетиты у нас хорошие.

— Какова цель покупок?
— Рост за счет приобретений. Наша цель — построить современный частный украинский универсальный банк. За последнее время мы запустили несколько новых для нас бизнес-линий: private banking, электронную коммерцию, инкассацию, работу с малым и средним бизнесом.

— Вы действительно верите в перспективы банковского бизнеса?
— Я не занимаюсь тем, во что не верю. Сейчас в группу “ТАС” входят банк, компании по страхованию жизни и рисков, коллекторская и финансовая компании, процессинговый центр. Все эти активы — прибыльные. И перспективы для развития хорошие.

Так почему же все, говоря о нынешней ситуации, падают в обморок? Что произошло? Не понимают, куда идти? Кредитный портфель ТАСкомбанка с начала года увеличился почти на 80%. Поверьте, при консервативной оценке залогов с личными поручительствами это очень здоровый рост.

Сейчас банковский бизнес становится очень профессиональным. Люди, которые пришли на этот рынок из других сфер, больших успехов здесь не добьются, поскольку слабо понимают его специфику. Легче уйти из банковского бизнеса в какой-то другой, чем наоборот. Мы хорошо понимаем, что делаем, и верим в успех.

— Назовите три фактора, которые позволили вашему банковскому бизнесу не только выжить, но и активно расти.
— Во-первых, для многих банков основной проблемой стали потери в Донецке, Луганске и Крыму. Мы активно не работали в этих регионах, поэтому значительных убытков не понесли. Во-вторых, бизнес, повторюсь, становится более профессиональным.

Это надо понимать. Необходимо быть в тренде новых технологий, искать новые идеи и нестандартные решения, омолаживать команду. К примеру, команду топ-менеджмента нашего банка пополнили пять молодых заместителей, которые предлагают очень интересные модели развития бизнеса.

В-третьих, мы совершенно четко идентифицируем себя с Украиной. Не секрет, что многие бизнесмены сейчас сидят на двух стульях: их семьи где-то за пределами страны, они тоже в постоянных разъездах — то там, то здесь.
  З повним текстом можна ознайомитись у відділі періодики за адресою : пр. Д. Яворницького,18, а також на сайті газети:  http://www.business.ua/money/_nado_menshe_plakatsya_i_bolee_predmetno_zanyatsya_delami-358212/