Керівництво вирішило, що змінити ситуацію допоможе впровадження передових світових практик, в основі яких лежить японська філософія кайдзен (у перекладі означає «безперервне поліпшення»). Основним і найскладнішим завданням було змінити спосіб мислення всіх співробітників — від топ-менеджера до робітника. З погляду управління й лідерства важливо було перейти від моделі XIX століття «згори донизу» до моделі XXI століття «знизу догори»

Основною умовою підвищення безпеки та умов праці є правильна організація та ергономіка робочих місць. Для виконання цього завдання на заводі почали впроваджувати систему 5S. Вона побудована на п'яти японських словах, що починаються з літери S і в перекладі означають
  З повним текстом можна ознайомитись у відділі періодики за адресою : пр. Д. Яворницького,18.